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人才招聘

责任、胜任、善任、信任
没有优秀的人才,就没有优秀的企业。责任和胜任 是家欣选才的标准,善任和信任 是家欣用才的标准。

责任
责任就是要有责任心、敬业精神、事业心,要勇于负责任、敢于承担责任,要渴望做出成绩,渴望岗位建功,要有雄心和抱负。公司对本职 工作要有责任心,同时对国家、对社会、对家庭、对亲人都要有责任心。

公司用人的 第一标准就是"德"的问题。"有德无才不 足以堪大任,无德有才足以售其奸"。员工应该诚实、守信、谦虚、团结,有胸怀、有集体荣誉感。对人的要求 就是社会对人的要求,必须具有公德,认为一个没 有社会公德的人就不可能成为合格的家欣人。缺乏公德的人,无论才能多高,将坚决拒之门外。

人才与管理
人才理念:古人有云:“与人鱼,不如授人与渔”授人与渔,就是培训人才。公司推崇“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神,注重员工的 品格和能力,要求员工具 有敬业精神和开拓能力,强烈的事业 心和责任感,具有现代化 管理意识能力,倡导团队合作精神。

人才战略
优秀的人才 是实现公司企业战略目标的基石,是企业发展的动力,公司以科学 的人才培养方法,有效的激励机制,公平的竞争平台,广阔的事业 发展空间广纳良才,让每位员工 都能在我们这个集体中充分体现自我价值,达到人生生 涯规划与企业发展的最大契合,员工与企业共同成长。

对员工实行 岗位目标考核机制、能上能下的 竞争机制和合理流动的重组机制,形成正向淘汰、良性循环的选拔机制。努力实现人 才的优化配置,实行"跳起来摘桃子",谁有能力谁上,使能力成为 衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度。

用人原则
公司承认和 满足人才的需要,尊重和容纳 人才的个性,坚持用人不疑,疑人不用。对所用人才大胆使用,充分信任,充分授权,抑侥幸,明褒贬,努力做到提 高制度执行的透明度。既让其承担 岗位的责任,又要给予相应的权利。

我们的员工应具备:积极的心态、感恩的心态、学习进取的心态、诚实勤奋的心态、合作与创新的心态、包容的心态 以及敬业的心态。

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